Process mining – usprawnij procesy biznesowe
Przejdź na wyższy poziom efektywności
Spadająca przepustowość procesów i rosnące koszty operacyjne rzadko wynikają z problemu w jednym obszarze. Powtarzalne wyzwania i brak jednego źródła prawdy to symptomy głębszych nieefektywności. A może przed Twoją organizacją dogłębna zmiana modelu biznesowego? Każdy z tych scenariuszy wymaga zrozumienia, jak dziś działają procesy w firmie. Process mining pomoże Ci zwiększyć efektywność działania.
Dzięki process miningowi zyskujesz:
Listę nieefektywności i wąskich gardeł procesowych
Udokumentowaną wiedzę o procesach organizacji
Nową, skalowalną architekturę procesów
Szczegółowy plan cyfryzacji organizacji
Propozycje ulepszeń procesowych i pomysły na lepszą współpracę między działami
Mierzalne oszczędności finansowe po wprowadzeniu zaleceń
Wzrost satysfakcji klientów i pracowników
dzięki ograniczeniu rutynowych, powtarzalnych czynności
Nawet do 90% lepszy przepływ pracy
po zaadresowaniu i usprawnieniu obszarów wskazanych w analizie
Zakres analizy procesów biznesowych
Dokumentacja i standaryzacja procesów
Zabezpiecz kluczową wiedzę organizacyjną i ogranicz koszty wynikające z błędów w przepływie dokumentacji lub rotacji pracowników. Działamy w oparciu o sprawdzone, praktyczne wzorce procesowe, które ułatwiają płynną współpracę zespołów.
Identyfikacja problemów procesowych i priorytetyzacja usprawnień
Przestań zgadywać, gdzie naprawdę leży problem. Dzięki podejściu opartym o dane szybko zobaczysz, gdzie kumuluje się praca, gdzie powstają straty i które wąskie gardła najbardziej spowalniają organizację. Następnie stworzymy dla Ciebie listę zadań podzielonych według priorytetów, po to, żebyś jak najszybciej zobaczył zwrot z inwestycji w usługę.
Propozycja architektury procesów
Na podstawie analizy projektujemy nowy układ procesów: role, odpowiedzialności, punkty decyzyjne, przepływ danych i powiązania między działami. Otrzymasz konkretną propozycję, jak uporządkować pracę organizacji, ograniczyć zbędne kroki i przygotować procesy pod skalowanie, automatyzację lub wdrożenie nowych narzędzi.
Ocena gotowości na AI
Automatyzacja źle zaprojektowanego procesu to kosztowny błąd. Pomagamy go uniknąć, zaczynając od uporządkowania operacji. Najpierw usprawniamy przepływy pracy, aby nie przenosić starych nieefektywności do nowych systemów. Następnie oceniamy dojrzałość procesów i wskazujemy, gdzie agentic AI oraz orkiestracja mogą przynieść największe korzyści.
Ciągłe doskonalenie i zarządzanie zmianą
Trwały efekt wymaga czegoś więcej niż jednorazowego działania. Potrzeba również zmiany sposobu działania całej organizacji. Dlatego nasi eksperci wspierają zarządzanie zmianą i pomagają pracować z oporem interesariuszy, tak aby nowe procesy były nie tylko zaprojektowane, ale faktycznie wdrożone w organizacji.
Zobacz, jak analiza biznesowa wspomogła połączenie procesów w spółkach VINCI Construction Polska
Etapy analizy procesów biznesowych z GoNextStage
Dołącz do firm, które wzrastają ze wsparciem GoNextStage
Procesy są jak stal
Bez odpowiedniej opieki starzeją się i zaczynają rdzewieć. A to wpływa na ich działanie.
Analiza procesu biznesowego dba o kondycję całej organizacji oraz wzmacnia odporność na zmiany rynkowe.
Zyskaj plan cyfryzacji
na bazie szczegółowej analizy